Je lepší budovat rodinnou firmu nebo běžnou? Obojí má své výhody a nevýhody. Stát se ovšem rodinné podnikání snaží podporovat – rodinné podnikání je často tahounem ekonomiky, zaměstnanosti a prosperity. I proto bylo rodinné podnikání jako definice schváleno usnesením vlády ČR ze dne 11. května 2020 č. 535.
Rodinné podnikání jako definice
Přesně vymezení pojmu najdete zde – rodinný podnik.
- Rodinný podnik jako obchodní korporace – nadpoloviční počet společníků tvoří členové jedné rodiny a alespoň jeden člen rodiny je členem jejího statutárního orgánu, nebo členové rodiny vykonávají přímo či nepřímo většinu hlasovacích práv a minimálně jeden člen této rodiny je členem statutárního orgánu této obchodní korporace; případně jediným společníkem firmy je člen jedné rodiny, který je současně členem statutárního orgánu, a alespoň jeden jiný člen téže rodiny je členem jejího statutárního orgánu, nebo zaměstnancem, prokuristou či členem její dozorčí rady
- Rodinný podnik jako fundace nebo svěřenský fond
- Rodinné podnikání jako rodinná živnost – na podnikání se podílí alespoň dva členové jedné rodiny (alespoň jeden je držitelem živnostenského oprávnění nebo jiného oprávnění k podnikání)
Kdo je členem jedné rodiny?
Pro účely rodinného podniku se jimi rozumí společně pracující manželé nebo partneři, jejich příbuzní až do třetího stupně, osoby s manžely nebo partnery sešvagřené až do druhého stupně, dále osoby příbuzné v přímé linii, nebo sourozenci.
Čtěte: Zaměstnávání manželů je zakázané
Rodinné podnikání – výhody rodinné firmy
- silná firemní kultura (širší neformální vztahy, silné vazby)
- rodinná firma jako mezigenerační hodnota – větší snaha o investování do vlastního podnikání a rozvoje
- větší podnikatelské nasazení
- snaha o zajištění dlouhodobější existence
- budování trvalejších hodnot (cílem je zabezpečit rodinu – a finanční zdroje – ideálně pro několik pokolení)
- často i přenos obchodního tajemství
Nevýhody rodinné firmy
- neúspěšné podnikání může znamenat ztrátu zdrojů příjmu pro celou rodinu
- neúspěch může zničit i rodinné vztahy
- častou chybou je protěžování členů rodiny (třeba na úkor talentovaných zaměstnanců)
- snaha převést firmu na potomky, kteří nemusí mít podnikatelské vlohy
- demotivační postoj ostatních zaměstnanců (i přes vysoké pracovní nasazení bývá často vysněný post předán členu rodiny bez zásluh)
- v podstatě nelze oddělit pracovní a rodinný život
- často autokratický způsob řízení zakladatelem firmy (obvykle výkonné pravomoci drží ve svých rukou, zatěžuje soustavnou kontrolou činnosti členy rodiny, neumí se vzdát své pozice i při předávání firmy nastupující generaci)
- organizační strukturu firmy ovlivňují rodinné vztahy
Generační výměna majitelů firmy
Jaké bonusy nabízí rodinným firmám ČR?
Trendem se stává získání:
- daňových úlev
- výhodných dotačních programů (například: Podpora rodinného podnikání odstartovala 1. března 2020)
- lepší propagace
- zaměstnanosti
- zajištění výhodných značek kvality
