Za strategické řízení je považováno promyšlené vedení společnosti nebo firmy zaměřené především na dlouhodobé plánování jejího směřování. Jedná se o snahu zajistit firmě předvídatelné a nenáhodné prostředí, díky němuž může plnit své dlouhodobé cíle. Jde zcela klíčovou činnost příslušící nejvyššímu vedení managementu. Potkává se v ní jednání celého manažerského týmu s nastavenými procesy a postupy.
Strategické řízení – nutné pro plynulé fungování
Strategické řízení je základním prvkem fungování jakéhokoli podniku. Utváří:
- funkční prvky firmy
- její směr a vize
- priority
- cíle, politiku a harmonogram plánů
Čtěte: Krizové řízení
Procesy tvorby strategie
Tato komplexní manažerská činnost v sobě zahrnuje určitý systém, který spočívá ve formulování konkrétní strategie, jejím pečlivém naplánování, aplikování a velmi důsledné kontrole. Aplikace strategie probíhá formou realizace různých projektů, opatření a aktivit firmy. Kontrola vyžaduje průběžné monitorování stavu, jeho vyhodnocování a nastavování případných dalších opatření.
Sledujte: Pavel Klein: Jak se vypořádat s krizí
Z čeho se odvíjí strategické plánování?
Konkrétní stanovení směřování a cílů firmy by mělo vycházet od těch, kterým by na fungování firmy mělo nejvíce záležet. Běžně se jedná o majitele společnosti nebo statutární orgán, který nastíní své strategické cíle a představy nejvyššímu managementu organizace. Hlavní odpovědnost má tak řídící orgán, často v postavení ředitele, dílčí úkoly pak spadají pod management konkrétních oddělení až na konečnou úroveň jednotlivých zaměstnanců.
V mnoha případech je účelné vytvářet jednotlivé nižší strategie zvlášť, například:
- informační strategii
- personální strategii
- obchodní strategii
- finanční strategii
- bezpečnostní strategii
Strategické řízení je možnost, jak sjednotit a vědomě směřovat činnost a chování všech osob ve všech částech organizace.
foto / pixabay.com
